”Ska vi gå med på allt som politikerna vill?”

Vi har tagit del av RF:s positiva besked, såsom 10 miljoner till ”idrotter i segregerade områden”, nästan 30 miljoner till en ”kraftsamling kring idrott, rörelse och utveckling av rörelseförståelse inom ramen för skoldagen” och 70 miljoner till ”etableringsstöd för nyanlända”. Senast 20 miljoner kronor till ökad idrottsaktivitet bland de äldre.

Det är positivt med nya statliga pengar, men samtidigt är jag övertygad att vi inom idrotten hade använt de nya pengarna annorlunda om vi själva fått välja.

Efter några år av utredning och otaliga möten och diskussioner fick alla specialförbund inom Riksidrottsförbundet den 25 oktober till sist besked om det nya stödet med konkreta belopp. Nu hade Riksidrottsstyrelsen tillsammans med kansliet tolkat och räknat fram och tillbaka med de ramar och principer som lades fast vid Riksidrottsmötet innan sommaren.

Bara omfördelning av resurserna

Några förbund stod som vinnare medan andra blev förlorare. 

Det tråkiga i kråksången är bara att det inte finns några nya resurser, utan allt handlar om att de befintliga resurserna omfördelas mellan olika förbund och projekt. 

Förra hösten skrev jag en krönika i ishockeyförbundets officiella tidning och i våra webbkanaler med rubriken ”Statliga idrottspengar ska huvudsakligen gå till barn- och ungdomsidrotten” där jag uttryckte min oro över att den nya modellen för stödformer skulle slå mot de yngsta.

Tyvärr har min oro besannats när det gäller ishockeyn. Det är förvisso inte alldeles enkelt att jämföra det nya stödet med det vi för närvarande har, men för oss inom ishockeyn är resultatet att stödet till förbundet kvarstår på ungefär samma nivå som tidigare medan föreningsmedlen i nuvarande Idrottslyftet på ungefär 8 miljoner mer än halveras till knappa 4 miljoner i föreningsstöd. 

Det är med medel från Idrottslyftet som vi idag underlättar och finansierar arbetet med rekryteringen av nya barn till ishockeyn i Tre Kronors Hockeyskola. Ett arbete som varit mycket framgångsrikt och lett till en ökning av antalet barn med hela 30 procent de senaste fyra åren. 

Bland flickorna har vi samma period sett mer än en fördubbling! I samma stund vill jag lugna alla föreningsledare och tränare i svensk ishockey. 

Prioriter alltid ungdomarna

Oavsett vilken räknesnurra RF använder kommer vi i svensk ishockey alltid att prioritera barn- och ungdomsverksamheten. Det är principiellt och grundläggande för oss. Nu får vi helt enkelt försöka fördela om resurserna och prioritera bort något annat.

Samtidigt leder det här mig in på de egentliga frågorna. För det första: ”Hur kraftsamlar vi för att öka stödet till idrotten?”. För det andra: ”Hur använder vi våra gemensamma resurser bäst?” 

Här behöver vi ta ett gemensamt ansvar och vi förbund kan inte lägga allt i knät på Riksidrottsstyrelsens ledamöter. Vi inom ishockeyn motionerade tillsammans med fotbollen, simningen, handbollen, bandyn och basketen till Riksidrottsmötet i våras om att något behöver göras. Även golfen och innebandyn hade motioner på samma tema. 

Riksidrottsstyrelsen var snabba med att föreslå att det viktiga arbetet inte skulle placeras i någon långbänk eller parlamentarisk utredning utan det skulle bli ett arbete som inleds omgående. Givetvis uppskattade vi det positiva gensvaret, men framförallt ser vi fram emot kommande arbete med konkreta åtgärder som följd.

Men vi behöver ställa oss frågan om vi verkligen ska gå med på alla politikens pekpinnar framöver och om vi ska acceptera alla riktade stöd vi erbjuds. Givetvis ska politiken kunna ha synpunkter på ”VAD” vi gör för pengarna. Men ”HUR” vi gör det behöver vi som självständig idrottsrörelse själva få bestämma. Annars är risken uppenbar att vi går vilse i djungeln av olika projekt och initiativ och tappar bort grunden. 

Med grunden menar jag vardagsmiljön på föreningsnivå där den verkliga idrotten sker och där det ideella ledarskapet är helt avgörande. 

Det är idrott vi är bra på

Det är idrott vi är bra på och det är med idrotten som grund vi formar goda samhällsmedborgare och skapar samhällsnytta, inte tvärt om!

Grundläggande för mig är att varje specialidrott själv vet bäst hur den egna sporten ska bedrivas och hur resurserna gör nytta i sin idrott. Det betyder helt enkelt att fäktningsförbundet vet bäst hur fäktningen ska utvecklas och att friidrottsförbundet har den bästa kompetensen gällande friidrottens utveckling. 

Givetvis anser jag samma sak när det gäller ishockeyförbundet och svensk ishockeys utveckling. 

Med det sagt behöver vi nu gemensamt i idrottsrörelsen diskutera hur vi får mest idrott för pengarna och vad som ska bedrivas i det gemensamma och vilka resurser som ges till respektive specialidrott. För närvarande har vi grovt räknat omkring 200 anställda centralt och 500 i distrikten inom det gemensamma i form av RF/SISU. 

Jag anser inte att vi behöver bli färre anställda inom svensk idrott, utan snarare tvärt om. Det vi däremot behöver fråga oss är hur vi får mest idrott för pengarna och använder resurserna på bästa sätt.

Jag är ordförande i ett förbund där vi som sagt nyligen fått veta att vi tappar många miljoner i statligt stöd till verksamheten kommande år. Med andra ord blir jag skyldig vår verksamhet att svara på hur vi skapar mer hockey och idrott för pengarna. 

Men framförallt vill jag och ishockeyn vara med och bidra till en stark, effektiv och sammanhållen svensk idrott. Vi har med andra ord en principiellt viktig resa framför oss i idrottsfamiljen. 

Skriv kommentar

Idrottens Affärers artikelkommentarer modereras aldrig i förväg. Därför omfattas de inte av utgivningsbeviset utan varje person som skriver en kommentar står själv som ansvarig.
CAPTCHA
För att kunna stoppa spamrobotar på Idrottensaffarer.se ber vi dig fylla i texten i bilden i rutan nedan.
Image CAPTCHA
Enter the characters shown in the image.

Manchester United behövde en poäng borta i sista Premiär League matchen mot Leicester. Matchen hade kallats miljardmatchen, så mycket pengar stod på spel. United gjorde vad som behövdes, vann med 2-0. En poäng hade räckt för att klara Champions League-platsen.

Rögle ska förbli en elitklubb i ishockey. Mot den bakgrunden satsas 250 miljoner krnor för att bygga ut Carena arena i Ängelholm för att få en anläggning som uppfyller kraven.

Den nuvarande hallen blir sju meter högre, utökas med 3 450 kvm och det innebär att publikkapaciteten ökar med drygt 1500 platser och totalt  6 550 platser. Detta via nya balkongläktare, loger, ståplatser och större restaurangytor. Och inte minst, en tredje träningshall med anslutning till arenan tillkommer.

Det har pyrt i idrotts-Sverige under några veckor. Missnöjet runt publikbegränsningar vid arrangemang har provocerat många idrotter och en samlad offensiv mot både regeringen och folkhälsomyndigheten har tagit form. På måndagen kom avslöjandet att idrottsminister Amanda Lind tar initiativ till diskussioner med  en rad förbund med  huvudfrågan ”hur når vi flexibla lösningar?

Jerry Andersson, 56, Mr Troja, fick för ett år sen beskedet via Facebook att han inte var önskvärd i Ljungbyföreningen längre. I dag presenterades han som ny i Växjö Lakers organisation.

SDHL och SHL har tecknat ett nytt samarbetsavtal som ger den svenska damhockeyligan miljoner i flera år framöver.

– Det här skapar en trygghet för damligan att kunna utvecklas, säger Agne Bengtsson, SDHL:s ordförande.

Handbollsmålvakten Johan ”Hubbe” Sjöstrand räddar inte bara bollar. Han vet hur man kryssar i travkuponger. ”Hubbe” har varit utlandsproffs sedan 2009 men svensk travsport har han järnkoll på. På V75 på Bollnäs i helgen fick hans andelssystem in sju rätt. Utdelning: 5 007 965 kronor.

Varje andel kostade 385 kronor. 51 andelsköpare kunde kvittera ut 99 959 kronor. 5-miljonersvinsten var den största i landet.

Mot en avgift av 59 kronor för 30  dagar erbjuder Svenska Fotbollförbundet, SvFF,  från 1 augusti  livestreaming av bredd och ungdomsfotboll via appen ”Min Fotboll.

 Betalningsmodellen är Swish, men det är ännu oklart hur föreningslivet ska ersättas.  Idrottens Affärer har i tidigare artiklar belyst striden mellan SvFF och redan etablerade Solidsport AB, grundat redan 2008, och väl etablerat med livesändningar via nätet i egen app.